Идея сетевого бизнеса идеальна, но, порой, для многих - это путь в никуда.
Одной из первых причин, почему не получается, является выбор самой компании.
Наблюдаю часто за новичками-сетевиками в соц. сетях и, иногда, мысленно пытаюсь угадать, через сколько же дней/недель/месяцев они сдадутся.
Буду писать свои личные убеждения, какую компанию стоит выбрать для своего развития и параллельно указывать на недостатки некоторых сетевых компаний.
1. В наше непростое время с реалиями сегодняшнего дня, стоит остановить свой выбор на российской 🇷🇺компании. Мы уже наблюдаем, как сетевикам европейских и американских компаний сейчас не легко работать на отечественном рынке. Во-первых, ценник на предложенные товары задран до небес, во-вторых, многие клиенты перестали поддерживать заграничный бизнес. Да и морально всё же приятней осознавать, что ты частичка своей страны и несёшь свой вклад в её экономическое развитие.
2. Компания должна строить свой бизнес на продаже товаров, а не воздуха. То есть в основе продвижения должен быть продукт. Всё остальное - это финансовые пирамиды. Я лично, уже устала отмахиваться от подобных предложений: эти новоиспеченные консультанты толком не могут обьяснить что хотят предложить - какие-то проекты, инвестиции, вклады. Смысл один - вложи просто деньги и приведи в компанию ещё людей, которые вложат деньги. Во что вложи, обьяснить вообще не могут. Естественно, вложить в никуда способны только дураки. А дураков ещё поискать надо. Поэтому, такой бизнес отметаем сразу.
3. С наличием продукта разобрались. Теперь о том, какой должен быть продукт. Перечисляю прямо по пунктам:
1. Ассортимент от А до Я. В компании должно быть всё, ну или почти всё. Косметика, парфюмерия, средства для дома, текстиль, одежда, аксессуары, посуда, БАДы, продукты питания, ортопедические товары, товары для животных и т.д. Такой обширный ассортимент позволяет любого человека вывести в постоянные покупатели.
Во многих сетевых компаниях мы видим только какое-то узкое направление. Например, компания продаёт только эфирные масла. Ну и что? Ну раз у тебя купит условная Маша пузырёк, ну второй раз купит, пусть даже третий....в итоге насытилась Маша. Или, к примеру, продаёт компания супер-пупер тряпочки для уборки. И та же самая условная Маша, пусть даже все тряпки скупит, только, вопрос: через какое время она вновь обратится за покупкой? В узком сегменте невозможно собрать группу постоянных покупателей.
2. В компании должны быть НОРМАЛЬНЫЕ цены, а не космические. Да мало ли какая это супер-пупер тряпочка или таблетка для похудения - цена должна быть доступной. Поверьте, богачи с рублёвки в ваш каталог даже не заглянут и уж бизнес вместе с вами строить точно не будут. Так уж сложилось в нашей стране, что любительницы "выписывать" по журналу - обычные домохозяйки и им важно, чтобы цена была адекватная и при этом пятно с детской футболки чудо-продукт вывел.
3. С ценой понятно, да? Но, зачем тогда этой домохозяйке покупать в сетевой компании, когда и на полках обычных магазинов цены её устраивают? Правильно! Качество должно восхищать! Она своим подружкам должна говорить с восторгом: "Представляешь, ванишь пятно не вывел, а вот этот, заказанный по каталогу - вывел! И цена даже дешевле!"
4. Каталог должен регулярно пополняться новинками, на все категории товаров должны быть акции, скидки, а также подарки за покупки. Согласитесь, когда в компании один журнал с неменяющимся ассортиментом и фиксированными ценами на целый год или пусть на пол года - это скучно и не цепляет. Мы же все акционеры - потому что все берем по акциям в магазинах 😁.
5. Чтобы вступить в ряды консультантов-сетевиков, новичку не должны ставить такие условия: купи сразу чемодан продукции и тогда ты консультант, или купи сначала на определённую сумму по цене клиента и только после этой суммы сможешь покупать со скидкой до окончания периода. Новичку сразу после регистрации должна быть доступна скидка, а также у него не должно быть условий по обязательной закупке.
6. У любого человека, которого вы приглашаете в свою компанию должен быть выбор: он или просто покупатель со скидкой, или он хочет дополнительный доход. А не так, что маркетинг-план заставляет в обязательном порядке, кровь из носа, делать определённый личный объем, иначе терминация.
7. При регистрации в компанию у вас не должны требовать паспортные данные.
8. Живые мероприятия в компании должны мотивировать и обучать. Если на мероприятии пляшут танцы с бубнами, машут руками, кричат как психи, все вокруг впадают в сумасшествие, то, сразу после фразы "встань и иди!" - вставай и иди... иди прочь - это секта!
9. Компания должна постоянно двигаться в ногу со временем в плане ассортимента и быстро перестраиваться под обстоятельства вокруг, будь то пандемия или война - моментально реагировать, принимая быстрые, но взвешенные решения, позволяющие не нарушать цикличность работы.
10. В компании главнее должны быть ЛЮДИ, которые доверились ей. Не взирая ни на какие обстоятельства из вне, консультанты должны своевременно получать свои вознаграждения согласно маркетинг-плану.
А теперь вопрос? Существует ли в принципе такая компания построенная на принципах сетевого маркетинга, которая бы отвечала положительно по всем этим пунктам?
Существует!
Российская компания с 25-летним стажем на мировом рынке, которая называется красивым, как будто бы французским словом FABERLIC.
Фабер - на латинском "мастер" лик - на старословянском "лицо", "образ". Дословно фаберлик - "мастер образа".
Ссылка на регистрацию в компанию:
https://faberlic.com/register?sponsornumber=702787122&lang=ru&r=1000034210371
P.S. я в фаберлик с 2013 года, как покупатель, а с 2016 года, как индивидуальный предприниматель. Являюсь как довольным постоянным покупателем, так и довольным в плане дохода и предоставленных возможностей, предпринимателем 👍.
